Oppfølgingen av reiselivsstrategien til Tromsø kommune

Abstract

I denne oppgaven har jeg forsket på oppfølgingen av reiselivsstrategien til Tromsø kommune (2019). I oppfølgingen av reiselivsstrategien har jeg undersøkt en samarbeidsprosess mellom styringsaktører som heter Destinasjonsledelsen. Styringsaktører består av næringsaktører og kommuner som samarbeider om iverksettingen av den bærekraftige reiselivsutviklingen i Tromsøregionen. I samarbeidsprosessen blir interesser og verdier synliggjort i den bærekraftige reiselivsutviklingen. Det vil si økonomiske interesser og kollektive verdisyn.

Destinasjonsledelsen er en plattform for at styringsaktørene kan forhandle om økonomiske interesser og kollektive verdisyn i den bærekraftige reiselivsutviklingen. I samarbeidsprosessen reflekterer ekskludering og inkludering en maktstruktur, og som setter prioriteringer med strategiske delmål i oppfølgingen. Styringsaktørene sine prioriteringer beskriver økonomiske interesser og kollektive verdisyn, og former den bærekraftige styringsretningen. Det vil si konkrete utfall av styringsprosessen i den bærekraftige reiselivsutviklingen, og hvordan Destinasjonsledelsen former destinasjonsutviklingen.