Morgendagens lederstil

Abstract

Oppgavene utfører en kvalitativ studie av forventet lederstil hos sen-millenniums generasjonen på Siemens. Den har blitt utledet via to nyere teorier: transformasjonsledelse og autentisk ledelse. Funnene tar utgangspunkt i de ulike dimensjonene innen begge teoriene. Utvalgs gruppen er mellom 1994- 1999 og har maks fem års arbeidserfaring. Oppgaven undersøker om funnene er i overenstemmelse med studien til Anderson m.fl. (2017) som blant annet har forsket på de samme teoriene og om de tilfredsstiller den optimale lederstilen til den yngre generasjonen. Dette har tidligere student Berntzen (2022) også utforsket, men ikke fra et organisatorisk perspektiv. Likhetene og ulikhetene fremmer hvilken lederstil morgendagens leder må utøve for å beholde og tiltrekke sen- millennier i et tøft arbeidsmarked. Den understreker også de organisatoriske utfordringene som hindrer den optimale lederstilen. Oppgaven avsluttes med råd og forslag til fremtidig forskning.