Show simple item record

dc.contributor.advisorBorge, Baard Herman
dc.contributor.authorFinsveen, Audun
dc.contributor.authorHansen, Amalie Hægdahl
dc.date.accessioned2024-08-07T05:45:50Z
dc.date.available2024-08-07T05:45:50Z
dc.date.issued2024-05-31en
dc.description.abstractMålet med masteroppgaven har vært å forstå hvilke faktorer som påvirker unge ansattes intensjon om å forlate en bedrift på kort og lang sikt. Vi undersøker blant annet om det er forskjeller i turnoverintensjon mellom aldersgruppene 25-34 år og 35-44 år, og tar sikte på å forklare variasjonen i turnoverintensjon basert på den enkeltes generelle preferanser knyttet til arbeidslivet. Målet er å belyse viktige spørsmål knyttet til dagens og fremtidens arbeidsstyrke, for å bedre kunne lede og beholde unge ansatte i bedrifter. Vår problemstilling i denne masteroppgaven ble derfor følgende: Hva påvirker unge ansattes intensjon om å forlate en bedrift på ett og tre års perspektiv? I teorikapitlet redegjøres det for utvalgte teorier som knyttes opp mot drøfting og resultat senere i oppgaven. For å kunne redegjøre for unge ansattes intensjoner om å slutte, er det derfor presentert utvalgte faktorer i arbeidslivet som vil kunne si noe om turnoverintensjon. Vi ser derfor, ved hjelp av regresjonsanalyse, på hvordan generelle preferanser unge ansatte har i forhold til lønn, kompetanse, karriere, work – home spillover, tilhørighet, autonomi og ledelse påvirker deres turnoverintensjon. På grunnlag av både omfang og tid, har det vært nødvendig å begrense antall faktorer. Vi har derfor valgt å kun fokusere på arbeidsrelaterte faktorer, da dette er noe som arbeidsgiver har mulighet til å påvirke. Det ble gjennomført en kvantitativ undersøkelse der vi samlet inn primærdata ved hjelp av et digitalt spørreskjema. Det ble gjennomført en tverrsnittsundersøkelse for å innhente data fra ett tidspunkt. Av utvalget av mennesker mellom 25 og 44 år, endte vi på et nettoutvalg på 377 respondenter. Datagrunnlaget ble analysert gjennom programvaren SPSS. Ut fra vår analyse og drøfting kan vi konkludere med at det er en signifikant forskjell mellom turnoverintensjonen, der de unge ansatte er mer tilbøyelig til å forlate bedriften enn den eldre kontrollgruppen. Work-home spillover viste en klar effekt, noe som viser at unge også verdsetter balansen mellom jobb og fritid. De øvrige faktorene viste varierende effekt på turnoverintensjon. De utvalgte faktorene kunne ikke samlet sett forklare turnoverintensjon.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/34211
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2024 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3906
dc.subjectTurnoveren_US
dc.subjectGenerelle preferanseren_US
dc.subjectUnge arbeidstakereen_US
dc.subjectArbeidsliven_US
dc.subjectLedelseen_US
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213en_US
dc.titleUrealistiske forventninger? En studie av faktorer som påvirker unge arbeidstakeres turnoverintensjonen_US
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveno


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)