Implementering i kraft av beste praksis? En kvalitativ studie av konsulentselskapers konsepter for iverksetting

Abstract

Avhandlingen har søkt innsyn i hvilke teoretiske og metodiske tilnærminger som ligger til grunn for eksterne konsulenters rådgivning av norske næringslivskunder om iverksetting. Svar på slike spørsmål er under strengt bevoktede hensyn og er ikke offentlig tilgjengelig. Metoden som er anvendt for å få innsyn i forretningsintern informasjon, har basert seg på intervjuer av konsulenter fra seks forskjellige konsulentfirmaer i Norge. Avhandlingen illustrerer flere ulike konsulentselskapers konsepter for implementering, der hovedintensjonen har vært å konkretisere hvordan konsulentene oppfatter dem og tar disse i bruk i skiftende klientkontekster. Basert på en gjennomgang av metodikkene fremkommer det at avhandlingens utvalg av konsulenter praktiserer ut fra relativt like oppskrifter. Et sentralt spørsmål i avhandlingen, er om eksterne konsulenter kan anvende beste praksiser i sine iverksettingsoppdrag. Eller må konsulenter i likhet med organisasjoner være dyktige på omstillinger med å tilpasse seg skiftende terreng? Avhandlingen kommer frem til at beste praksis i liten grad er gjeldende for hvordan avhandlingens utvalg implementerer.