Organisasjonsendringers kritiske faktor. En studie av hvordan organisasjonskultur kan være en kritisk faktor ved organisasjonsendringer

Abstract

Denne oppgaven har tatt for seg problemstillingen om hvilken betydning organisasjonskultur har for utfallet av organisasjonsendringer. Den har gått i dybden og diskutert to caser, Aetna og Katzenbach Center. Casen om Aetna tar for seg en organisasjonsendring i det amerikanske helseforetaket Aetna, som har som mål å tilby enkeltpersoner, ansatte innenfor helsevesenet og produsenter innovative fordeler, produkter og tjenester . Casen om Katzenbach Center tar for seg en undersøkelse om organisasjonsendringer som de foretok seg i Mai, 2013. Undersøkelsen ble sendt til mer enn 2 200 ledere rundt omkring i helse verden og viste blant annet at kun rundt halvparten av organisasjonsendringer lykkes. Basert på den teoretisk bakgrunnen og casene oppgaven har tatt for seg kan det ut til at organisasjonskultur i stor grad kan ha betydning for utfallet av organisasjonsendringer, men på mange forskjellige måter.