Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorKirkhaug, Rudi
dc.contributor.authorSolvang, Helene Mathiassen
dc.date.accessioned2018-06-28T08:32:55Z
dc.date.available2018-06-28T08:32:55Z
dc.date.issued2018-05-09
dc.description.abstractJeg har i denne oppgaven tatt for meg tydelig ledelse og forståelsen av dette begrepet. Min interesse for dette begrepet knytter seg til egne erfaringer, populærlitteratur rettet mot ledelse som viser til at tydelighet er en viktig egenskap for ledere og det påvirker resultatene i organisasjonen. Hvordan dette gjøres er kanskje ikke like tydelig og klart. Jeg har tatt for meg tre hovedtilnærminger til ledelse; trekktilnærminger, adferdstilnærminger og situasjonstilnærminger. I lys av disse har jeg forsøkt å beskrive hvordan vi kan forstå tydelig ledelse, som personlighetstrekk, adferd hos leder og tilpasset ulike situasjoner som leder befinner seg i. Jeg har brukt kvalitativ design, og gjennomført case-studie pleie- og omsorgsvirksomheter i den kommunen jeg jobber i. Her har jeg undersøkt hvordan ledere forstår begrepet tydelig ledelse, og om det påvirker resultatet i organisasjonen. I tillegg var jeg opptatt av å avdekke hva påvirker leders tydelighet og hvilke virkemidler ble brukt. Målet har vært å få en bedre forståelse av begrepet og hvordan det påvirker utøvelse av ledelse i pleie- og omsorgsvirksomheter med turnus drift. Her har jeg funnet at ledere er opptatt av å være en tydelig leder for å skape forutsigbarhet og trygge rammer for sine ansatte. I tillegg prøver ledere å balansere dette med individuelle hensyn og mulighet til autonomi hos sine ansatte. Dette gjør at lederne forsøker å tilpasse utøvelse av tydelighet til den enkelte ansatte. Samtidig forsøker de å framstå konsistent. For å oppnå dette bruker lederne mye tilstedeværelse og regler/prosedyrer. Dette kan likevel sies å være utfordrende med turnusdrift og mange deltidsansatte. Tydelig ledelse kan derfor oppfattes som situasjonstilpasset balansekunst.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/13039
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.titleTydelig ledelse - situasjonsbetinget balansekunst. En kvalitativ studie av ledelse i pleie- og omsorgsvirksomheter.en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Med mindre det står noe annet, er denne innførselens lisens beskrevet som Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)