Show simple item record

dc.contributor.advisorDidriksen, Stine Meier
dc.contributor.authorArvola, Irene
dc.date.accessioned2018-06-29T14:13:06Z
dc.date.available2018-06-29T14:13:06Z
dc.date.issued2018-05-28
dc.description.abstractTroen på, og bruken av verdier og visjoner som strategisk verktøy i kommunale organisasjoner økte utover 2000-tallet. Bakgrunnen kan sies å ha vært et ønske om å fremstå mer tidsriktig og forsterke sin legitimitet som organisasjon, etter å ha fått en «diagnose» som umoderne og innadvendte, der privat næringsliv ble fremstilt som et forbilde. En av flere «medisiner» som ble foreskrevet, var å lede gjennom verdier og visjoner for å fremstå som enhetlig og tydelig både overfor seg selv og omverden. Sør-Varanger kommune startet i 2005 en OU- prosess, der målet var en strukturendring fra en sektormodell til en tonivå modell. I tilknytning til samme prosjekt, innførte kommunen i 2007 visjonen en grensesprengende kommune. I tillegg innførte de verdiene grensesprengende, modige, helhetstenkende, engasjerte, tilgjengelige og serviceorienterte. Jeg ønsker å undersøke om det finnes avtrykk av visjonen og verdiene blant de ansatte, eller om de fremstår mer som et utstillingsvindu for omgivelsene. Problemstilling i oppgaven er: Har verdiene og visjonen betydning for ansatte i Sør-Varanger kommune ti år etter OUprosessen, - og i så fall, på hvilken måte? Problemstillingen belyses som en kvalitativ studie ut fra tre perspektiver innenfor organisasjonsteori: rasjonell teori, institusjonell teori og nyinstitusjonell teori. Studien viser at det finnes avtrykk av verdiene og visjonen hos de ansatte, der måten disse fremstår som, kan forklares ut fra alle tre perspektiv. Likevel kan det synes som at det er det institusjonelle og det nyinstitusjonelle perspektiv som er mest dominerende. En mulig forklaring kan være tidsperspektivet. Det har gått så mange år at verdiene og visjonen har fått «satt» seg i organisasjonen, de har blitt institusjonalisert. Studien viser også at oversettelse av verdier og visjon var lite vektlagt ved innføringen, noe som har fått betydning for hvordan verdier og visjon skulle forstås. Samtidig har også omgivelsene endret seg, der verdiene og visjon endrer innhold for å opprettholde legitimitet i samfunnet. Det kan forklares ut fra et nyinstitusjonelt perspektiv. Nøkkelord: verdier, visjoner, offentlige organisasjoner, verdiarbeid, legitimiteten_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/13081
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2018 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.titleVerdier og visjoner i grenseland? – Interne avtrykk av verdi- og visjonsarbeid i offentlige organisasjoner. En case studie om betydningen av verdier og visjoner i Sør-Varanger kommune ti år etter OU-prosessen.en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0)