Talawamodellen – en organisasjonsmodell for kreativ næring. En studie av Tabanka African and Caribbean Peoples Dance Ensemble

Abstract

Sammendrag Denne masteroppgaven er en fordypning i den særegne organisasjonsmodellen til Tabanka African and Caribbean Peoples Dance Ensemble. Modellen er utviklet av Thomas Prestø (født 1983), grunnleggeren av dansekompaniet. Thomas Prestø understreker at dansekompaniet fremdeles befinner seg i en institusjonaliseringsprosess. Tema for studiet er institusjonalisering av organisasjoner. Emnene som blir behandlet er organisasjonskultur og organisasjoners verdigrunnlag, sett på bakgrunn av den norske kulturpolitikken. Modellen er en organisasjonsmodell for kreativ næring. I denne oppgaven blir det drøftet hvilke interne og eksterne faktorer i organisasjonsmodellen som er med på å underbygge driften av organisasjonen Tabanka African and Caribbean Peoples Dance Ensemble. Analysen er delt opp i to hovedgrupper, de eksterne faktorer og de interne faktorer. De eksterne faktorer er virksomheten Tabanka Dance Ensemble på bakgrunn av den rådene kulturpolitikken. De interne faktorer er virksomheten Tabankas indre organisasjonskultur sett ut i fra Edgar Scheins (født 1928) og Selznicks (1919 – 2010) uttalelser om verdier og utvikling av kultur. Dette leder oss til en analyse av de utfordringer Tabanka Dance Ensemble står ovenfor, og i hvilken grad kulturpolitikken har vært med på å forme Tabanka slik organisasjonen ser ut i dag.