Organisasjonskultur i prosjektbaserte organisasjoner. En kvalitativ intervjuundersøkelse om organisasjonskultur i bygg- og anleggsbransjen

Abstract

Formålet med oppgaven har vært å finne ut hvordan organisasjonskultur ser ut i prosjektbaserte organisasjoner, med utgangspunkt og fokus på bygg- og anleggsbransjen. Denne studien har tatt utgangspunkt i virksomheten Peab Bjørn Bygg som representant for bygg- og anleggsbransjen.

Oppgaven bygger på et deskriptivt design med en deduktiv tilnærming, og forskningsmaterialet er blitt innhentet ved kvalitativ metode. I denne sammenheng har det blitt utført 14 individuelle dybdeintervjuer. Intervjuene som ble utført var semistrukturerte, og utgangspunktet for spørsmålene var tre forhåndsdefinerte kategorier.

Denne oppgaven har tatt utgangspunktet i at organisasjonskulturen til en virksomhet er noe som gjennomsyrer organisasjonens subsystemer. Kulturelle uttrykk vil identifiseres ut ifra de utvalgte subsystemene: ledelse, strategi og HRM, og har blitt undersøkt i lyset av de tre nivåene av kultur: artefakter, verdier og normer, samt grunnleggende antagelser.

Funnene fra intervjuundersøkelsen viser at det finnes kulturelle uttrykk som både kan knyttes opp mot integreringsperspektivet og differensieringsperspektivet. Videre har studien konkludert at organisasjonskulturen til Peab Bjørn Bygg identifiseres mest med en kultur lik integreringsperspektivet. Kulturen inneholder også elementer fra differensieringsperspektivet som man ikke kan se bort ifra men tydes som en del av kulturen.