Erfaring og oppfatning av lederutøvelse. En studie av medarbeidernes erfaring og oppfatning av lederutøvelse mellom kvinnelige og mannlige ledere.

Abstract

Formålet med denne oppgaven var finne ut hvilke erfaringer og oppfatninger medarbeidere i små og mellomstore private bedrifter (SMB) har med lederutøvelse, spesielt med fokus på kjønnene til lederen. Dette er viktig for å vite hvilken lederutøvelse som fungere best for medarbeiderne, men også om det er ulike forventninger til en leder av et bestemt kjønn. Problemstillingen «hvordan snakker medarbeiderne i små og mellomstore private bedrifter om erfart lederutøvelse, spesielt med tanke på kjønnet til lederen?» er undersøkt gjennom den kvalitative forskningmetoden dybdeintervju. Datainnsamlingen ble gjort gjennom kvalitative intervju av medarbeidere ansatt i små og mellomstore private bedrifter. Funnene fra studiet viser at kvinnelig og mannlig lederutøvelse ikke er erfart og oppfattet veldig forskjellig. De fleste lederne ble erfart som en blanding av transaksjonsledere og transformasjonsledere med størst fokus på oppgaver og mål, uansett kjønn. Erfarte forskjeller har mer sammenheng med alder, erfaring, yrke og kulturaspekter. Selv om det viser seg at det ikke blir erfart stor forskjell, så er det fortsatt en oppfatning at kvinner og menn har ulik lederutøvelse. Oppfatningen er at kvinnelige ledere er mer relasjonsorientert, inkluderende og har bedre kommunikasjon, men at mannlige ledere er mer oppgaveorientert, dominant og autoritær. Forskningen viser også at erfart lederutøvelse ikke alltid påvirker oppfatning man har. Uansett hvor mye erfaringen motsier oppfatningen man har hatt så blir ikke oppfatningen nødvendigvis endret. Det betyr at kjønnsoppfatning kan ha en sterk rolle på hvordan vi bedømmer lederutøvelse.