Show simple item record

dc.contributor.advisorKirkhaug, Rudi
dc.contributor.authorBjørnsen, Karoline Rigmorsdatter
dc.contributor.authorPaulsen, Marte Elisif Wahl
dc.date.accessioned2020-08-25T08:32:43Z
dc.date.available2020-08-25T08:32:43Z
dc.date.issued2020-06-02
dc.description.abstractDenne masteroppgaven er en studie av organisasjonsendringer i offentlig sektor. Det er en kvalitativ casestudie som tar for seg prosjektet Effektivisering og transformasjon av HR-området i Forsvaret. Formålet med oppgaven er å skaffe til veie mer kunnskap om hvordan endringer forløper i Forsvaret, herunder hvordan de initieres og ledes, og hvilken påvirkning de har på ansatte og organisasjonen. Oppgavens problemstilling er: Hvilke utfordringer er forbundet med omstillinger i Forsvaret? Studien baserer seg på empiri innhentet gjennom både åpne, individuelle intervjuer med ansatte innen Human Resource i Hæren, som alle var berørt i omstillingen, og gjennom dokumentundersøkelse av Forsvarets grunnlagsdokumenter for gjennomføring. Empirien er videre drøftet mot relevant teori rundt organisasjonsendring og Human Resource Management i søket etter svar på hvilke utfordringer endringer i Forsvaret byr på. Funn og analyser tyder på at Forsvaret valgte en toppstyrt strategi for gjennomføring av omstillingen. Som en følge av dette oppsto det utfordringer i form av motstand blant ansatte. Videre har vi funn som viser at Forsvaret gjennomførte omstillingen til tross for at de hadde avdekket svakheter vedrørende beskrivelsen av HR-områdets funksjon i Forvarets kjernevirksomhet, i rapporten fra konsulentselskapet McKinsey. Til tross for den motstand toppstyrt strategi skapte, kan det synes som om ansattes lojalitet og disiplin gjør det mer hensiktsmessig for Forsvaret å gjennomføre endringer på denne måten.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/19131
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universiteten_US
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen_US
dc.rights.accessRightsopenAccessen_US
dc.rights.holderCopyright 2020 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242en_US
dc.subjectVDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242en_US
dc.subjectOrganisasjonsendringen_US
dc.subjectForsvareten_US
dc.subjectHRen_US
dc.subjectOmstillingen_US
dc.subjectEndringsstrategien_US
dc.subjectMotstand mot endringen_US
dc.subjectHRMen_US
dc.subjectLojaliteten_US
dc.subjectReaksjoner på endringen_US
dc.subjectDisiplinen_US
dc.subjectEksterne konsulenteren_US
dc.subjectKonsulentselskaperen_US
dc.titleOmstilling i Forsvaret. En casestudie av HR-omstillingenen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.typeMastergradsoppgaveen_US


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)