Lederstil og motivasjon i endringsprosesser. En kvalitativ undersøkelse av lederstil under endringsprosess i statlig organisasjon

Abstract

Denne masteroppgaven tar for seg tema rundt lederstil og motivasjon i endringsprosesser, gjennom problemstillingen: Hvilken betydning har lederstil for motivasjon under organisasjonsendringer? Offentlige organisasjoner gjennomfører kontinuerlige endringsprosesser, og ønsket med oppgaven har vært å undersøke hvilke elementer ved arbeid som skaper motivasjon, hvorvidt ledernes valg av lederstil har betydning for medarbeidernes motivasjon under endringsprosessen, og hvordan lederne kan legge til rette for at medarbeiderne beholder motivasjonen under endringsprosessen.

Oppgaven tar utgangspunkt i planlagte endringsprosesser gjennomført i en statlig organisasjon, og det er gjennomført kvalitative undersøkelser gjennom strukturerte intervjuer med et begrenset antall ledere i valgte seksjon i organisasjonen.

Oppgaven er avgrenset ved å benytte en dynamisk og situasjonsorientert forståelse av ledelse, og lederstilene er skildret ved bruk av idealtypene E og O. Motivasjon er forklart ved forholdet mellom motkrefter og drivkrefter, før Hackman og Oldhams jobbkarakteristikamodell er tatt i bruk for å skildre motivasjon og en av mulighetene til å designe arbeid som virker motiverende for medarbeiderne.