dc.contributor.advisor | Morskogen, Tor Arne | |
dc.contributor.author | Hamnvik, Rigmor | |
dc.contributor.author | Pedersen, Lillian | |
dc.date.accessioned | 2023-07-17T05:47:35Z | |
dc.date.available | 2023-07-17T05:47:35Z | |
dc.date.issued | 2023-05-14 | en |
dc.description.abstract | Denne masteroppgaven er en kvantitativ studie om hvilke motivasjonsfaktorer som påvirker intensjonen om å slutte i arbeid hos kommunalt ansatte med minimum 3- årig UH-utdanning i 2 nordnorske distriktskommuner. Sentrale motivasjonsteorier som Herzbergs tofaktorteori og Deci&Ryans selvbestemmelsesteori danner teorigrunnlaget i oppgaven, sammen med utvalgte ledelsesteorier. I tillegg trekker vi inn aktuell forskning om demografi for distriktskommuner i Nord-Norge. Å få innsikt i forhold som påvirker motivasjon og jobbtilfredshet til ansatte er nødvendig i en tid hvor konkurransen om arbeidskraft er stor.
Arbeid med rekruttering som bidrar til å skape gode fag- og arbeidsmiljø er en viktig oppgave for ledere i kommunen, og som bidrar til å beholde de som ansatte. Vi har denne problemstillingen: Hvilke motivasjonsfaktorer har betydning for intensjon om å slutte i arbeid hos kommunalt ansatte med UH-utdanning i 2 nordnorske distriktskommuner? For å svare på problemstillingen har vi gjennomført en spørreundersøkelse der vi har valgt ut motivasjonsfaktorene; fagfellesskap, autonomi, kompetanse, arbeidsvilkår, lederstøtte og utarbeidet spørsmål knyttet til disse. Flere offentlige rapporter og undersøkelser viser at distriktskommuner har spennende arbeidsoppgaver hvor de har behov for ansatte med kompetanse. Løsningene for å rekruttere og beholde ansatte er sammensatt, hvor alle våre utvalgte variabler er viktige.
Våre funn viser at alle motivasjonsfaktorene har betydning for ansattes intensjon om å slutte i arbeid i to distriktskommuner. I noen grad for hele gruppen ansatte, og i noen grad for ulike sektorer, type stilling, utdanningslengde og alder. Det er vesentlig for ansatte å få bruke og utvikle sin fagkompetanse, samt å ha autonomi innen rammer for å ivareta oppgavene. Arbeidsbetingelsene er viktige, ikke minst lønn for tilleggsutdanning og ansvar, samt fleksible arbeidsordninger som balanserer tilpasset arbeid med frihet til fritid og sosiale forhold. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10037/29671 | |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | UiT Norges arktiske universitet | no |
dc.publisher | UiT The Arctic University of Norway | en |
dc.rights.holder | Copyright 2023 The Author(s) | |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | en_US |
dc.subject.courseID | STV-3909 | |
dc.subject | Organisasjon og ledelse, STV 3909 | en_US |
dc.subject | motivasjon | en_US |
dc.subject | Organisasjon og ledelse, STV 3909 | en_US |
dc.subject | jobbtilfredshet | en_US |
dc.subject | Organisasjon og ledelse, STV 3909 | en_US |
dc.subject | turnover | en_US |
dc.subject | Organisasjon og ledelse, STV 3909 | en_US |
dc.subject | distriktskommune | en_US |
dc.subject | Organisasjon og ledelse, STV 3909 | en_US |
dc.subject | ledelse | en_US |
dc.title | Lønn for arbeidet? Ansattes motivasjon for arbeid i to distriktskommuner. | en_US |
dc.type | Mastergradsoppgave | no |
dc.type | Master thesis | en |