Show simple item record

dc.contributor.advisorHafting, Tore
dc.contributor.authorHestnes, May-Liss
dc.date.accessioned2024-06-27T06:32:08Z
dc.date.available2024-06-27T06:32:08Z
dc.date.issued2024-05-12en
dc.description.abstractTema for denne masteroppgaven er organisasjonskultur og omstilling i offentlig sektor, eksemplifisert med ADM2020, en omstillingsprosess ved UiT Norges arktiske universitet. Jeg har valgt å forske på egen institusjon, med de fordeler og ulemper dette medfører. Organisasjonskultur er et tema det er skrevet mye om tidligere, med ulike vinklinger. Selv har jeg jobbet i flere store, offentlige organisasjoner, og i alle organisasjoner jeg har jobbet, har kulturen i den enkelte organisasjon hatt stor betydning for trivsel, resultater, arbeidsmiljø og mye mer. Alle som jobber i offentlig sektor har et forhold til endring og omstilling, og de fleste har meninger om dette. Jeg har brukt kvalitativ metode for å se på hvordan en større omstillingsprosess som ADM2020 kan ha påvirket organisasjonskulturen ved UiT, en av Nord-Norges største offentlige arbeidsplass. Jeg har intervjuet 7 av mine kolleger som er ansatt i samme avdeling som meg selv i sentraladministrasjonen ved UiT, og alle mine respondenter har vært med på omstillingsprosessen ADM2020. For å besvare min problemstilling har jeg sett på teorier rundt organisasjonskultur, endringsprosesser, ledelse og New Public Management. Mine funn bekrefter at det er vanskelig å peke på årsakssammenhenger når det kommer til organisasjonskultur, og at det alltid vil være flere faktorer som påvirker organisasjonskultur og omstillingsprosesser. Viktige nøkkelord i denne oppgaven er: Organisasjonskultur, verdier, paradokser i kulturen, identitet, endring og omstilling, motstand, motivasjon, endringsledelse og New Public Management.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/33933
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2024 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3909
dc.subjectOrganisasjonskulturen_US
dc.subjectVerdieren_US
dc.subjectParadokser i kulturenen_US
dc.subjectIdentiteten_US
dc.subjectEndring og omstillingen_US
dc.subjectMotstanden_US
dc.subjectMotivasjonen_US
dc.subjectEndringsledelseen_US
dc.subjectNew Public Managementen_US
dc.titleOrganisasjonskultur og omstilling Hvordan omstillingsprosesser kan påvirke organisasjonskulturen i offentlige organisasjoneren_US
dc.typeMastergradsoppgaveno
dc.typeMaster thesisen


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)