Arbeidsmiljøkartlegginger. Symbolsk aktivitet eller verktøy?

Abstract

Denne masteroppgaven handler om hvordan ledere bruker resultatene fra en regelmessig arbeidsmiljøkartlegging. Arbeidsmiljøkartlegginger er en lovpålagt aktivitet i henhold til arbeidsmiljøloven og formålet med å gjennomføre undersøkelser er å «reparere» eller videreutvikle arbeidsmiljøet.

Min studie er et eksplorativ case som er gjennomført ca. ett år etter en forebyggende og standardisert arbeidsmiljøkartlegging av psykososiale og organisatoriske faktorer. Data er innsamlet gjennom semistrukturerte kvalitative intervjuer av utvalgte ledere (n=6), samt informantsamtaler (n=2) av andre personer med god kjennskap til prosessen. Datamaterialet er analysert gjennom dokumentering, utforsking, systematisering/kategorisering og sammenfatting av tekst.

Analyse og drøfting er bygd opp etter tre hovedtemaer: 1) Påvirkninger fra resultatene: Hvordan resultatene benyttes videre avhenger av hvorvidt de er positive eller negative. 2) Påfølgende prosesser: Det gjennomføres møter med gruppearbeid og/eller turer tilknyttet oppfølgingsarbeidet. Det er behov for mer konkret informasjon og samspill mellom partene enn det som fremkommer fra selve rapporten. Prosessen har tendenser til å bli lederstyrt og det varierer i hvilken grad ansatte og vernetjeneste «aktiveres». 3) Effekter: symbolsk aktivitet eller verktøy? Tiltakene påvirker i liten grad det faktiske arbeidet som utføres. En sentral antagelse er at generelle forebyggende arbeidsmiljøkartlegginger blir en symbolsk aktivitet.