«Vi er jo kommet mye nærmere politikerne, og det var jo ikke slik i Vegvesenet». En eksplorativ casestudie: Betydning av verdier for lederrollen i samferdselsforvaltningen

Abstract

Ved å utforske betydninger av verdier for fylkeskommunal lederrolle i samferdselsforvaltningen, søker denne eksplorerende casestudie å identifisere relevante verdier. Samt diskutere en forestilling om en endring av verdisettet i samferdselssektoren - fra et sett enkle verdier til nyere verdier. Samferdselssektoren har vært utsatt for betydelige endringer gjennom ulike reformer og markedsutsettinger. I regi av Regionreformen 2020 ble oppgaven vegadministrasjon overført fra Statens vegvesen til fylkeskommunene, samtidig ble fylkessammenslåinger gjennomført. Studien tar for seg ledere i en regional samferdselsforvaltning, som har ansvaret for transportinfrastruktur og mobilitetstjenester. Samferdselsverdier er nullvisjon, trafikksikkerhet, mobilitet og fremkommelighet. Temaet verdier for lederrollen utforskes først noe induktivt med datainnsamling via åpne intervju, og bruk av åpen koding og kategorisering av hva lederne snakker om. Deretter analyseres kodene innenfor et knippe av teoretiske tilnærminger. Antakelse at verdier for lederrollen kan knyttes til kostnadseffektivitet og ytelse som følge av reformer og markedsutsettinger gjennom New Public Management-bølgen. Antakelse om at lederne har særskilte verdier innen allmenninteresse og samfunnsansvaret, fremfor verdier som materialisme og egen karriene. Antakelse om at etiske verdier som politisk lojalitet, faglig uavhengighet og nøytralitet er blitt viktigere i lederrollen. Jeg søker å finne noen byggesteiner i empirien, som leder til noen endepunkter som kan forskes videre på.