Hva påvirker sykepleiers forståelse av medarbeiderskap? Er det kontroll eller medvirkning?

Abstract

Denne masteroppgaven har utforsket hvordan sammenhengen mellom tillit til ledelsen og erfaringer fra tidligere endringsprosesser påvirker sykepleieres forståelse av medarbeiderskap. Oppleves medarbeiderskap som kontroll eller medvirkning.

Gjennom en kvalitativ tilnærming utført blant sykepleiere på en kommunal helseinstitusjon, ble data samlet inn gjennom semi-strukturerte intervjuer. Resultatene tyder på at erfaringer fra tidligere og tillit sannsynligvis henger sammen. Sykepleiere med lengre ansiennitet viser høyere tillit til ledelsen, deres tidligere erfaringer med ledelsen i endring skaper en mer stabil tillit. Mens sykepleiere med lavere ansiennitet ikke har samme erfaring med og relasjon til ledelsen i endring, og følelser som bringes frem hos dem kan bidra til å skape stress og belastninger som vil kunne påvirke forståelsen av medarbeidskap som kontroll. Funn viser også at lederavstand og tillit påvirker forståelsen, altså er involvering av nære ledere og medarbeider viktig for hvordan sykepleiere opplever medarbeiderskap. Selv om grad av tillit kan variere alt etter ansiennitet, erfaringer og lederavstand, viser funn at sykepleierne som deltok i studien opplever å ha høy tillit og høy medvirkning når de først deltar og involverer seg. De med lavest ansiennitet er de som har størst tilbøyelighet til å forstå medarbeiderskap som kontroll.

Funnenes implikasjoner understreker behovet for ledere å fremme tillit og inkludering i beslutningsprosesser for å støtte en positiv forståelse av medarbeiderskap blant sykepleiere.