Tillit, makt og lederverktøy. Hvilke sammenhenger er det mellom tillit, makt og lederverktøy?

Abstract

Formålet med oppgaven er å belyse sammenhengen mellom makt, tillit og bruk av lederverktøy. Det teoretiske rammeverket er basert på ledelseslitteratur, med hovedvekt på teori om makt, tillit og lederverktøy. Ledelsesteorien er hentet fra flere sentrale teoretikere. Teori om sammenhengen mellom makt, tillit og lederverktøy er hentet fra Rudi Kirkhaug (2015)

Studien er gjennomført i Storebrand og Unil, som er to selskaper som opererer innenfor finansbransjen og næringsmiddelbransjen. Vi har benyttet oss av metodetriangulering for å samle inn data til studien, gjennom henholdsvis spørreundersøkelse og dybdeintervjuer.

Det viser seg at den makt og tillitsbalansen lederskapet står i er kompleks. Det vi likevel kan trekke som hovedkonklusjon er at lederskapet bør være mer bevisste og oppmerksomme på ulike former for tillit og de ulike maktbasene de besitter, fordi de i høyeste grad ser ut til å påvirke hverandre. Det kan se ut som bruk av tvangsmakt påvirker tilliten negativt, men også at tillit kan redusere tvangsmakten. I tillegg vil bruk av de mer personlige maktbasene påvirker tillit gjensidig positivt. Det er overraskende at vi ikke finner flere sammenhenger mellom lederverktøy og henholdsvis tillit og makt.

Konklusjonen er at det eksisterer sammenhenger mellom makt, tillit og lederverktøy.