Styrets roller og makt. Har helse Nord RHF et tantestyre?

Abstract

Det offentlige eier og forvalter på ulike måter samfunnets interesser, ressurser og verdier. Flere av landets største virksomheter er offentlig eid. Disse må ofte ta hensyn til et bredere sett av samfunnsrelevante mål og verdier enn private eide selskap. De er i tillegg ansvarlig ovenfor felleskapet som gjør at det stilles større krav til transparens og likebehandling.

Helseforetaksmodellen ble innført i 2002 og har siden lagt rammene for statlig styring av spesialisthelsetjenesten. Fordeling av makt i foretaksmodellen er av interesse da en vesentlig begrunnelse for reformen var å ansvarlig gjøre foretakene, men det er vanskelig å forvalte et ansvar uten å ha nødvendig makt og handlefrihet.

Vår oppgave fokuserer på styrets roller, oppgaver og makt. For å forstå hvordan styrer fungerer og hva som påvirker deres mulighet til å forvalte sitt ansvar har vi satt oss i relevant styreteori. Boken «Styret: tante, barbar eller klan» har vært sentral for det teoretiske fundamentet i denne oppgaven.

Oppgaven vår er avgrenset til å omhandle styret i Helse Nord RHF. For å besvare vår problemstilling har vi valgt en kvalitativ forskningsmetode.

Vi drøfter aktuelle teorier gjennom analysedelen av oppgaven og avslutter med våre vurderinger av styrets makt i Helse Nord RHF.