Ledelse av ulike generasjoner på arbeidsplassen

Abstract

Denne studien har hatt som mål å undersøke sammenhenger relatert til ledelse av ulike generasjoner på samme arbeidsplass i det norske markedet. Undersøkelsen er gjennomført som en kvalitativ enkeltcasestudie av et team i en salgsorganisasjon. Casen omhandler et team som består av to ledere, som sammen leder et team som består av generasjon babyboomer, X, Y og Z. Tilnærmingen som har blitt benyttet er relatert til å avdekke om lederne har utviklet ulike psykologiske kontrakter basert på hvilken generasjonskohort de ansatte tilhører. Det er gjennomført individuelle dybdeintervju med ti respondenter totalt. Basert på analyse og tolkning av datamaterialet, så foreligger det kun funn av en psykologisk kontraktstype mellom lederne og generasjonskohortene i teamet. Fenomenet generasjoner og psykologisk kontraktsteori er begge et lite behandlede områder. Det er derfor ønskelig at undersøkelsen kan bidra til, eller kan brukes som et ytterligere supplement til å utvide det teoretiske og empiriske grunnlaget.