Egenskaper ved leder av destruktiv ledelse Hva oppleves som destruktiv ledelse?

Abstract

Denne masteroppgaven er en kvalitativ studie som baserer seg på semistrukturerte intervjuer, med fire personer som har opplevd, å ha hatt en destruktiv leder. Hva jeg er ute etter, er hvilken atferd respondentene mener får lederne til å fremstå som destruktive ledere. Jeg er derfor ute etter den ansattes opplevelse av situasjonen. Jeg er også ute etter om dette, kan sees opp mot de utvalgte teoriene om ledelse og om destruktiv ledelse. Studien viser at; Det er et betydelig samsvar mellom hvordan respondentene beskrev sine ledere, og sentrale teorier om destruktiv ledelse. Den teorien som skilte seg ut med flest treff ved åpne spørsmål var den mørke triaden. Alle teoriene ble bekreftet som relevante, selv om studien viser at de har behov for videreutvikling. . De to teoriene den mørke triaden og Kiles helsefarlige ledere var teoriene som respondentene fant mest treffende samlet sett, og ligger begge under teorier for destruktiv ledelse. Allikevel vil jeg poengtere at min konklusjon er at tre av disse respondentene har såpass graverende historier at jeg selv også ville kalt disse lederne både destruktive og helsefarlige ledere, mens ved den ene respondenten ville jeg kun kategorisere lederen som en dårlig leder.