Transformasjonsledelse i beredskapsorganisasjoner: Lederens påvirkning på motivasjon hos ansatte i Hæren og Røde Kors

Abstract

I en tid hvor beredskap og krisehåndtering er høyst relevant, er spørsmålet om hvordan ledelse påvirker ansattes motivasjon svært aktuelt. Undersøkelsen søker å bidra med relevant innsikt om ledelse og motivasjon i beredskapsorganisasjoner. Undersøkelsen benytter en kvalitativ tilnærming, med semistrukturerte intervjuer av tre mellomledere fra to organisasjoner. Disse to organisasjonene er Hæren og Røde Kors som begge opererer i høyberedskapsmiljøer. Undersøkelsens intervjuer har gitt mulighet til å dykke dypere inn i kompleksiteten av lederatferd i beredskapsorganisasjoner. Gjennom disse intervjuene utforskes i hvilken grad transformasjonelle egenskaper påvirker ansattes motivasjon. Som et teoretisk standpunkt har undersøkelsen valgt å se ledelse gjennom perspektivet til transformasjonsledelse og motivasjon gjennom selvbestemmelsesteori. Undersøkelsen belyser hvordan transformasjonsledelse kan være en nøkkel til å oppnå og opprettholde høy motivasjon blant ansatte i beredskapsorganisasjoner. Undersøkelsen antyder at de transformasjonelle lederegenskapene skaper motivasjon blant annet fordi de både har langsiktige og kortsiktig positiv påvirkning. Lederegenskapene både inspirerer og motiverer i akutte situasjoner, men kan også bygge opp ansatte til å håndtere fremtidige vanskelige hendelser. Undersøkelsen antyder at lederens evne til å tilpasse egenskapene til forskjellige kontekster virker å være en viktig del av det som skaper motiverte ansatte. Undersøkelsen konkluderer med at informantenes motivasjon har i stor grad blitt positivt påvirket av ledernes transformasjonelle egenskaper.