Show simple item record

dc.contributor.advisorKirkhaug, Rudi
dc.contributor.authorEberhardt, Stefan
dc.date.accessioned2024-01-25T07:26:16Z
dc.date.available2024-01-25T07:26:16Z
dc.date.issued2023-12-01en
dc.description.abstractSammendrag Mellomledere har en viktig rolle som bindeledd mellom toppledere og personalet. I særlig grad gjelder dette når endringer i organisasjonen implementeres. Deres evne til å få personalet til å forstå, akseptere og praktisere disse endringene er avgjørende. Motstand mot endringer derimot vanskeligjør gjennomføring av disse prosessene. For å utforske dette fenomenet nærmere valgte jeg å gjennomføre denne kvalitative undersøkelsen med fokus på mellomledere i psykiatrisk helsearbeid. Som analytisk verktøy for denne undersøkelsen brukte jeg to lederteorier som ble knyttet til hverandre. De sentrale lederskapsfaktorene tillit, autoritet, makt og etikk ble kombinert med mellomlederes funksjoner i endringsprosesser. Det ble utledet hypotesen om at høy tillit korrelerer positivt med kreativ bruk av normativ makt, og samtidig lite bruk av tvangsmakt. I tillegg ble det forventet at effektivt bruk av personalhåndtering, kommunikasjon og internalisering påvirket endringsprosessene positivt. Undersøkelsen viste at hypotesene ble bekreftet og oppgavens problemformulering kunne besvares. Mellomledere i psykiatrisk helsearbeid opplevde mange ulike typer endringer. Motstand mot endringer ble oppfattet som krevende og utfordrende. Undersøkelsens informanter brukte ulike strategier for ulike typer motstand. Alle var imidlertid enige om at integrativ kommunikasjon og høy tillit mellom personalet og mellomledere var avgjørende for suksessfulle endringsprosesser.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/32724
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2023 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDSTV-3910
dc.subjectlederskap (leadership), mellomledere (middle managers), endringsledelse (change management), motstand mot endringsprosesser (resistance to change processes) og psykiatrisk helsearbeid (mental health work).en_US
dc.titleMellomlederes utfordringer med endringsprosesser i psykiatrisk helsearbeid i Norge. En kvalitativ studie blant seks mellomledere i fire ulike organisasjoner innen psykiatrisk helsearbeid i Norgeen_US
dc.typeMastergradsoppgaveno
dc.typeMaster thesisen


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)