Show simple item record

dc.contributor.advisorSollid, Henning
dc.contributor.advisorRavlo, Knut
dc.contributor.authorEide, Jørgen Aas
dc.date.accessioned2024-06-24T05:38:21Z
dc.date.available2024-06-24T05:38:21Z
dc.date.issued2023-11-30en
dc.description.abstractNorske kommuner foretok innkjøp for mer enn 240 milliarder kroner i 2022. Disse innkjøpene reguleres av lov om offentlige anskaffelser, som blant annet har som formål å fremme effektiv bruk av samfunnets ressurser. Denne målsetningen operasjonaliseres gjennom et omfattende regelverk som inneholder bestemte prosedyrer for hvordan det offentliges innkjøp skal gjennomføres. Dersom regelverket brytes, risikerer kommunene å ikke oppnå en slik effektiv bruk av samfunnets ressurser, samtidig som de risikerer erstatningskrav og tapt omdømme i leverandørmarkedet. I denne oppgaven har jeg undersøkt etterlevelse av anskaffelsesregelverket i et virksomhetsstyringsperspektiv. Først har jeg undersøkt hvordan anskaffelsesregelverket etterleves av norske kommuner i dag, samt hvordan kommunene utøver virksomhetsstyring for å sørge for etterlevelse av dette regelverket. Videre har jeg undersøkt hvordan virksomhetsstyring kan bidra til økt regelverksetterlevelse i kommunene. Undersøkelsen er basert på en gjennomgang av tidligere undersøkelser, offentlige utredninger og intervjuer. Undersøkelsen har vist at virksomhetsstyring på flere måter kan bidra til økt etterlevelse av anskaffelsesregelverket i kommuner. Blant annet har undersøkelsen vist at holdningsskapende arbeid i kommunen, organisering av innkjøpsfunksjonen, rekruttering av kompetente ansatte, videreutvikling og vedlikehold av ansattes kompetanse og planlegging er styringssystemer som kan bidra til å øke regelverksetterlevelsen. I hvilken grad styringssystemene bidrar til regelverksetterlevelsen beror på forutsetninger i den enkelte kommune, så som eksisterende virksomhetsstyring, størrelse, organisering, mv. Klanstyring gjennom å sørge for økt kompetanse på regelverket, fremstår derimot som den tydeligste suksessfaktoren for å oppnå økt regelverksetterlevelse.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10037/33876
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUiT Norges arktiske universitetno
dc.publisherUiT The Arctic University of Norwayen
dc.rights.holderCopyright 2023 The Author(s)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0en_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)en_US
dc.subject.courseIDBED-3910
dc.subjectVirksomhetsstyringen_US
dc.subjectOffentlige anskaffelseren_US
dc.titleHvilke suksessfaktorer kan bidra til etterlevelse av anskaffelsesregelverket i norske kommuner?en_US
dc.typeMaster thesisen
dc.typeMastergradsoppgaveno


File(s) in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)