Ikke-integrert implementeringstilnærming ved fusjon: administrasjonens reaksjoner og adferd

Abstract

Tema for denne studien er fusjonsadferd. Med en klar økende trend av fusjoner som en strategisk løsning for vekst og markedsmakt, er det behov for en dypere forståelse av menneskene i disse organisasjonene sine reaksjoner på slike episodiske endringer som fusjoner medfører. Problemstillingen lyder som følgende: Hvordan reagerer administrasjonen i et fusjonert samvirkeforetak ved en ikke-integrert implementeringstilnærming? Og videre spør vi; Har organisasjonenes likhet og/eller ulikheter noen påvirkning på problemstillingen? I besvarelsen av problemstillingen utførers det en casestudie av tre fusjonerte kraftlag i Norges nordligste fylke. Forskningsstudiet er utført med et kvalitativt forskningsdesign, med en abduktiv tilnærming og metodetriangulering basert på datakilder gjennom observasjoner, dokumentinnsamling og semistrukturerte intervju.

Studiens bidrag er et analytisk rammeverk for fusjonsadferd og reaksjoner innen adferdsteoriene sosial identitet og jobbkarakteristika. Det tas utgangspunkt i en ikke-integrert implementeringstilnærming av tre samvirkeforetak, med oppmerksomhet på fusjonsstadiene innledende planlegging og formell kombinasjon og det operasjonelle kombinasjonsstadiet. Fra hvert av disse stadiene ble det valgt ut konkrete endringshendelser, som var av betydning for administrasjonens affektive og kognitive reaksjoner samt adferd, innen teorifeltene sosial identitet og jobbkarakteristika. Modellen for rammeverket er slik sett tredimensjonalt, og bidrar til en dypere forståelse av administrasjonens adferd under fusjoner med en ikke-integrert implementeringstilnærming.

Studien tyder på at en ikke-integrert implementeringstilnærming påvirker administrative ansatte, og det ble funnet ulik grad av identifikasjon til den kombinerte organisasjonen. Det mest utslagsgivende for negative reaksjoner var endringshendelser hvor goder og ulemper ikke kunne fordeles likt; eksempelvis ved stillingsendringer eller gjennomføring av overgang til nye system og programmer. Et annet bidrag fra studien er viktigheten av kommunikasjonsplaner og informasjonssystemer og -rutiner, samt at administrative roller trenger både tydelige rammer og definering av arbeidsoppgaver, samt intern kompetanseoverføring ved rolle og stillingsendringer. Det ble også gjort funn på asymmetri som påvirket adferd og dannet inn- og utgrupper i dannelsen av nye sosiale identiteter.