Ledere med ansatte på flere kontorsteder - En organisasjonsteoretisk litteraturstudie av styringsutfordringer ved avstandsledelse

Abstract

I denne oppgaven er de tre organisasjonsperspektivene som presenteres av Scott og Davis (2016), det rasjonelle, det naturlige, og det åpne perspektivet, benyttet for å undersøke styringsutfordringer ved avstandsledelse. Gjennom en litteraturstudie av relevant forskning har oppgaven undersøkt ulike styringsutfordringer og tiltak for å møte disse utfordringene, i offentlige organisasjoner i Norge.

Oppgavens problemstilling:Hvordan kan de valgte organisasjonsteoriene brukes til å belyse hvilke styringsutfordringer som har størst betydning for utøvelse av avstandsledelse, og hvordan håndterer ledere disse utfordringene?

Oppgavens funn peker i retning av at hovedutfordringene ved avstandsledelse blant annet er kontroll og styring, framvekst av subkulturer og svekket tillit mellom ansatte og leder. Ett av de tiltakene som litteraturen i stor grad vektlegger for å motvirke dette, er tydelig kommunikasjon gjennom de digitale plattformer som er tilgjengelig. I tillegg vil jevnlig ansikt-til-ansikt-kontakt med sine ansatte være viktig for å skape tilhørighet til organisasjon, og bygge relasjoner.