Mål- og Resultatstyring: Nye lederroller i Forsvaret?
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10037/6488Dato
2014-05-15Type
Master thesisMastergradsoppgave
Forfatter
Fladeby, Flemming LøbergSammendrag
Denne oppgaven handler om styring og ledelse i Forsvaret. Etter årtusenskiftet har Forsvaret i økende grad tatt i bruk ulike styringsverktøy, under paraplybetegnelsen virksomhetsstyring. Sentralt for styringsverktøyene står mål- og resultatstyring (MRS). I Hæren ble dette for alvor aktualisert etter en budsjettoverskridelse i 2004. Denne utviklingen framstår som et svar på forventninger fra Forsvarets omgivelser om å drifte organisasjonen effektivt og forsvarlig. Oppgaven ser på hvordan lederrollens innhold og uttrykk på operativt nivå i Hæren påvirkes av styringsverktøyet mål- og resultatstyring. For å belyse problemstillingen undersøker oppgaven hvordan ledere i Hæren forholder seg til kravene om styring som fremmes i MRS. Analysen fokuserer på hvordan dette nivået tilpasser seg MRS, om kravene fra MRS endrer innholdet i lederrollen i retning av mer styring på det operative nivået eller om det skjer en operasjonalisering fra styring til ledelse på dette nivået. Funnene synliggjør en klar styringstrend i Hæren. Resultatet av dette er at operativt nivå opplever å styres på krav som anses som lite relevant ut fra militærfaglige hensyn. Oppgavens funn bekrefter at MRS påvirker og omformer innholdet i lederrollen. Denne utviklingen ser ut til å skape et sterkere styringsuttrykk i lederrollen i Hæren gjennom MRS, mens lederne ønsker større rom for ledelse. Dette skaper et spenningsfelt mellom MRS og ledelse, der styringstrenden ser ut til å forplante seg til utøvelsen av lederrollen på operativt nivå. Fra et operativt synspunkt hevder lederne at tilpasningen av lederrollen oppstår på grunn av krav til styring som i for stor grad fokuserer på forvaltning og ressursbruk. MRS inkluderer ikke kvalitative, militærfaglige mål- og resultatkrav i tilstrekkelig grad og gjør det vanskelig å prioritere operative oppgaver man er tildelt.
Forlag
UiT Norges arktiske universitetUiT The Arctic University of Norway
Metadata
Vis full innførsel
Copyright 2014 The Author(s)
Følgende lisensfil er knyttet til denne innførselen: