Medarbeidersamtalen- et virus i Lenvik kommune?

Abstract

Vi har gjennomført en undersøkelse av medarbeidersamtalen som organisasjonsidé i Lenvik kommune, hvordan idéen er tatt inn og tatt i bruk i perioden 1990 – 2013. Undersøkelsen baserer seg på en kvalitativ metode, hvor det er gjennomført gruppeintervju med syv ledere i Lenvik kommune, i tillegg til en dokumentundersøkelse. Offentlig sektor gjennomfører jevnlig ulike endringer og reformer, av større og mindre karakter. I disse reformene presenteres ulike idéer som mulige løsninger på de utfordringer organisasjoner til enhver tid står ovenfor. Medarbeidersamtalen er en organisasjonsidé som ble introdusert i Norge på 70-tallet, og har siden den gang vært et verktøy innen personalfeltet. Oppgavens teoretiske forankring er i hovedsak knyttet til Kjell-Arne Røviks (2007) teorier om kontekstualisering, supplert med begreper fra virusteorien. Vi har funn som indikerer at medarbeidersamtalen som organisasjonsidé hadde sin første innreise i organisasjonen tidlig på 90-tallet, og at idéen siden da har vært modifisert, inaktivert og reaktivert ved ulike anledninger. Et viktig funn er at reaktivering og deaktivering synes å ha sammenheng med andre idéstrømninger i samfunnet, og at disse aktualiserer medarbeidersamtalen som et verktøy for systematisk oppfølging av organisasjonens medarbeidere.