Oppdragsbasert Ledelse - I hvilken grad har militær ledelsesfilosofi overføringsverdi til ikke-militære organisasjoner?

Abstract

Lederskapsutfordringer knyttet til håndtering av stadig mer komplekse og uforutsigbare omgivelser har i aller høyeste grad aktualisert seg de siste årene gjennom pandemi, krig og en verdensøkonomi i ubalanse. Eksisterende forskning peker på at enkelte organisasjoner ikke evner å håndtere disse utfordringene. Gjennom en kvalitativ tilnærming analyserer og drøfter oppgaven hvilken overføringsverdi den militære ledelsesfilosofien, oppdragsbasert ledelse (OBL) har til ikke-militære organisasjoner. Oppgaven innleder med å presentere OBL som en effektiv tilnærming til ledelse der hvor komplekse oppdrag og dynamiske omgivelser krever fleksibilitet og beslutningstaking på lavere nivåer. Videre sammenligner oppgaven OBL med konseptuelt sammenlignbare moderne ledelsesteorier og belyser likheter og forskjeller mellom disse. Gjennom en påfølgende empirisk undesøkelse med semistrukturerte intervjuer forsøker oppgaven å besvare problemstillingen; I hvilken grad har militær lederskapsfilosofi en overføringsverdi til ikke-militære organisasjoner? Studiens funn peker i retning av at OBL har en verdi som ledelsesverktøy utenfor sin opprinnelige kontekst. Likevel er OBL betinget med enkelte forutsetninger som er avgjørende for overførbarhet og effekten av anvendelse. Et av hovedfunnene i analysen er hvordan OBL kan bidra med erfaring om hvordan ledelse i større grad bør sees i sammenheng med organisasjonsteori da de i stor grad påvirker hverandre. På denne måten vil ikke-militære organisasjoner mer effektivt kunne håndtere stadig mer komplekse og uforutsigbare omgivelser.