Handlingsrommet til å drive frem organisasjonsendring
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10037/32718Dato
2023-11-28Type
MastergradsoppgaveMaster thesis
Forfatter
Skrutvold, VegardSammendrag
Denne masteravhandlingen tar for seg tematikken rundt ledelse og maktforholdet mellom
ledelsen og de ansatte. Avhandlingen ser på den historiske utviklingen av organisasjoner for å
redegjøre for hvordan maktbalansen har endret seg det siste århundret.
Problemstillingen avhandlingen tar stilling til å besvare er:
Hvilket handlingsrom har henholdsvis ledere og ansatte til å drive frem
organisasjonsendringer?
Avhandlingen tar utgangspunkt i det strukturelle og kulturelle perspektivet på
organisasjonsanalyse i den hensikt å se på hvilken utvikling disse elementære elementene i en
organisasjon har påvirket handlingsrommet til både ansatte og ledelsen for å drive frem
organisasjonsendring. Det er benyttet litteratur og egen erfaring til å drøfte tematikken
gjennom både forskningsspørsmål og en hypotese om at det har foregått en maktbalanse
mellom ledelsen og de ansatte i nyere tid.
Det er foregått mye endring i måten organisasjoner både strukturer og forholder seg til
maktbalansen innad i organisasjonen. Organisasjonene er gått fra et mer sentralisert
strukturpreg til å drives mer av samarbeid og initiativ blant alle som inngår i organisasjonen.
Det har opp gjennom historien vært tilfeller av rigid ovenfra og ned holdninger på
arbeidsplassen, men ettersom lovverk, institusjonelle ordninger og andre insentiver er blitt
mer fremtredende har dette bidratt til å utlikne en maktbalanse som tidligere var veldig i favør
av ledelsen. Det viser seg i bunn og grunn at på tross av struktur, stillinger og forskjellig
myndighet på arbeidsplassen, så har ansatte har kommet dramatisk nærmere det å være med
på beslutningstaking.
Forlag
UiT Norges arktiske universitetUiT The Arctic University of Norway
Metadata
Vis full innførselSamlinger
Copyright 2023 The Author(s)
Følgende lisensfil er knyttet til denne innførselen: