Handlingsrommet til å drive frem organisasjonsendring

Abstract

Denne masteravhandlingen tar for seg tematikken rundt ledelse og maktforholdet mellom ledelsen og de ansatte. Avhandlingen ser på den historiske utviklingen av organisasjoner for å redegjøre for hvordan maktbalansen har endret seg det siste århundret.

Problemstillingen avhandlingen tar stilling til å besvare er:

Hvilket handlingsrom har henholdsvis ledere og ansatte til å drive frem organisasjonsendringer?

Avhandlingen tar utgangspunkt i det strukturelle og kulturelle perspektivet på organisasjonsanalyse i den hensikt å se på hvilken utvikling disse elementære elementene i en organisasjon har påvirket handlingsrommet til både ansatte og ledelsen for å drive frem organisasjonsendring. Det er benyttet litteratur og egen erfaring til å drøfte tematikken gjennom både forskningsspørsmål og en hypotese om at det har foregått en maktbalanse mellom ledelsen og de ansatte i nyere tid.

Det er foregått mye endring i måten organisasjoner både strukturer og forholder seg til maktbalansen innad i organisasjonen. Organisasjonene er gått fra et mer sentralisert strukturpreg til å drives mer av samarbeid og initiativ blant alle som inngår i organisasjonen. Det har opp gjennom historien vært tilfeller av rigid ovenfra og ned holdninger på arbeidsplassen, men ettersom lovverk, institusjonelle ordninger og andre insentiver er blitt mer fremtredende har dette bidratt til å utlikne en maktbalanse som tidligere var veldig i favør av ledelsen. Det viser seg i bunn og grunn at på tross av struktur, stillinger og forskjellig myndighet på arbeidsplassen, så har ansatte har kommet dramatisk nærmere det å være med på beslutningstaking.