En analyse av St. Melding 14 (2012-2013) «Kompetanse for en ny tid». Hvilke motiver ligger til grunn for kompetansesatsingen i St. Melding 14 (2012-2013), og hvordan blir strategier og tiltak presentert og oversatt til Fokus?

Abstract

St. Melding 14 (2012-2013) ble vedtatt 14.juni 2013. Den legger føringer for en ny kompetansepolitikk i Forsvaret. Hele forsvarssektoren er i kontinuerlig omstilling. Dette påvirker alle enhetene i sektoren. Samfunnet endrer seg og det stilles krav til høy kompetanse på grunn av konkurranse i arbeidsmarkedet.

Hensikten med min oppgave er å identifisere strategier og tiltak som ligger i stortingsmeldingen, og å finne ut hvordan disse kan komme til å berøre min avdeling, Fokus. Jeg prøver også å belyse hvordan arbeidet med meldingen er oversatt til de ansatte i Fokus.

Linda Lais teori om strategiske kompetansestyring, Dag Ingvar Jacobsens teori om endringer i organisasjoner og Kjell Arne Røviks oversettelsesteorier er sentrale i oppgaven.

For å få en oversikt over hvordan ansatte i Fokus opplever endringsarbeidet, har jeg gjennomført dybdeintervju, en kvalitativ analyse.

Politiske og globale endringer har oppstått etter at kompetansemeldinga utkom. Jeg prøver å analysere hvilke begrunnelser og drivkrefter som ligger til grunn for stortingsmeldingen. Dette kan få konsekvenser for Fokus som støtteavdeling. Mine funn viser at ledelsen og de ansatte i Fokus har ulikt syn på hvilken endringsprosess som gjennomføres i avdelingen.