Strategisk kompetansestyring i Heimevernets områdestruktur. Visjon eller virkelighet?

Abstract

Hensikten med denne oppgaven har vært å undersøke graden av kompetansestyring i styrkestrukturen ved Bergenhus Heimevernsdistrikt 09 gjennom følgende problemstilling: «I hvilken grad opplever områdesjefer ved HV-09 at de utøver kompetansestyring i sitt område og hvilke faktorer påvirker graden av dette? Jeg tar utgangspunkt i teori om strategisk kompetansestyring og benytter også i noen grad teori om ledelse. Jeg undersøker hvorvidt den enkelte områdesjef opplever å utøve kompetansestyring i sitt område og hvilke faktorer som påvirker graden av dette. Jeg benytter kvalitativ metode og gjennomfører fire dybdeintervjuer i undersøkelsen. Mine funn tyder på at områdesjefene opplever å ha gode verktøy tilgjengelig for å utøve kompetansestyring i områdene sine, samt at de opplever å kunne påvirke oppover i organisasjonen når beslutninger knyttet til kompetansestyring skal tas. Videre viser funnene at områdesjefene fremholder tid til rådighet som den viktigste faktoren som vanskeliggjør kompetansestyring i praksis.